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決算書が苦手な方でも、
利益が出る数字の見方・使い方が、
2日間の研修会で体得できます!

あの孫正義氏がソフトバンク社創立の1年前(1980年)に博多での公開セミナーを受講し、後年「MG (マネジメントゲーム)を体験していなければ、今日のわが社はなかった」と語ったのが、この「戦略MG研修」です 当研修は、ただ黙って聞いているだけの研修ではありません。参加者は、ゲームの中で会社を設立し、経営者の視点で経営の疑似体験を行います。資金調達、仕入、製造、 販売、資金繰り、決算書作成までを一人で行います。経営学や会計学のエッセンスを、楽しみながら学べる研修会です。経営者の方、営業担当、経理の方にもお勧めします。

  【 戦略MG研修 開催概要 】

 ※今回は終了いたしました。
日 時 : 5月17日(金)〜18日(土)の2日間
     (1日目9:00〜18:30、2日目9:00〜16:00)
会 場 : 望月総合経営 研修室(松本市城西2-5-12)
講 師 : 株式会社マネジメントアシスト
    代表取締役 中小企業診断士 矢島 龍
受講料 : 組合員 26,250円(税込)
     一 般 36,750円(税込)※資料代、昼食代込み
定 員 : 18名(申し込み者多数の場合、先着順となります。)
主 催 : 協同組合中央経友会
Q1. どのような立場でゲームをするのですか?
A1. 製造小売業の「経営者」の立場で、他 社( 他の参加者)との競争を行います。
利益を積みあげ、自己資本を増やすプロセスを通じて、経営を疑似体験します。

Q2. ゲームでは何をするのですか?
A2. 人や材料、機械などに見立てたコマや、チップと各種カードなどを使い、企業活動を行っていきます。
各事業年度では、資金調達、設備投資、人材採用にはじまり、材料・製品仕入→製造→販売を行うほか、研究開発投資、配置転換、借入金返済などの活動を行います。
毎期末には、簡単な決算処理も行います。

Q3. どのような研修効果があるのですか?
A3. @簿記の知識がなくても、ゲームを通じて、会計学のエッセンスが学べます。
貸借対照表・損益計算書、直接原価計算・全部原価計算などの基礎が学べます。
A実際の経営にも活かせる、損益分岐点分析、利益計画の立て方が体得できます。
B経営者の方は自社の課題が発見できたり、幹部社員の方は、経営者の立場で会社全体を捉えられるようになるなど、レベルに応じた、様々な“気づき”が得られます。
<前回の受講者さまの声です>
 ピーマンが嫌いとかヘビがダメと同じくらいに数字に弱く、恐怖すら感じていましたが、もう少し若い時にMGに出会っていれば人生が変わっていたかもしれません(笑)。
 経済・経営とはおもしろいものだ、と感じ始めたところに (ゲームが)終了で大変残念です。今後も前向きに勉強させていただきたいと思います。                 
                  (塩尻市 建築業 M様)